hr.trung
Rìu Bạc

Ông lớn” dệt may Garmex Sài Gòn: Từ đỉnh cao 4.000 nhân sự → còn lại 29 người, sống nhờ… sân pickleball!
Doanh thu 6T đầu 2025: Chỉ còn 900 triệu đồng (~5 triệu/ngày)
Không ghi nhận doanh thu may mặc
Doanh thu chủ yếu đến từ: dịch vụ, nhà thuốc và hợp tác sân pickleball
Hợp tác sân pickleball:
Garmex góp đất (1.000–3.000m²)
VinaPrint (do ông Bùi Minh Tuấn – TV HĐQT GMC) trả lợi nhuận định kỳ
Doanh nghiệp khẳng định: đây là cách cứu thanh khoản, không phụ thuộc vào lợi nhuận vận hành sân
Lỗ ròng 6T đầu năm: 12,1 tỷ đồng
Chi phí QLDN: 17,6 tỷ đồng
Tổng tài sản: 364 tỷ, trong đó 109 tỷ là hàng tồn kho từ hợp đồng cũ với Gilimex
Nhân sự hiện tại: chỉ còn 29 người, giảm từ 4.000 người trước 2020
Nhiều nhà máy, xe, máy móc đã được rao bán, thanh lý
Nguyên nhân sụp đổ:
Phụ thuộc vào Gilimex → Gilimex mất hợp đồng với Amazon Robotics
Không tìm được đơn hàng mới hậu Covid-19
Dù ngành dệt may Việt Nam vẫn xuất khẩu kỷ lục 44 tỷ USD, GMC rơi vào "trắng đơn hàng"
Chiến lược tạm thời:
Cắt giảm chi phí, khai thác mặt bằng
Thu hồi vốn dự án nhà ở tại Phú Mỹ
Duy trì hoạt động nhà thuốc
Không ghi nhận doanh thu may mặc
Garmex góp đất (1.000–3.000m²)
VinaPrint (do ông Bùi Minh Tuấn – TV HĐQT GMC) trả lợi nhuận định kỳ
Phụ thuộc vào Gilimex → Gilimex mất hợp đồng với Amazon Robotics
Không tìm được đơn hàng mới hậu Covid-19
Dù ngành dệt may Việt Nam vẫn xuất khẩu kỷ lục 44 tỷ USD, GMC rơi vào "trắng đơn hàng"
Cắt giảm chi phí, khai thác mặt bằng
Thu hồi vốn dự án nhà ở tại Phú Mỹ
Duy trì hoạt động nhà thuốc