Những lý do nên thuê người trên 50 tuổi | VN-Zoom | Cộng đồng Chia Sẻ Kiến Thức Công Nghệ và Phần Mềm Máy Tính

Những lý do nên thuê người trên 50 tuổi

pepePE

Rìu Chiến Bạc Chấm


Đã đến lúc phá bỏ những huyền thoại gắn liền với tuổi tác, để trao cơ hội việc làm tốt hơn cho những người trên 50 tuổi. Chúng hợp lệ, có tiềm năng và có giá trị gia tăng về kinh nghiệm.

Hôm nay, chúng ta nói về định kiến giới, phân biệt chủng tộc và những khó khăn của giới trẻ khi tiếp cận thị trường lao động. Tuy nhiên, thành kiến về tuổi tác là một vấn đề vô hạn. Nhiều công ty miễn cưỡng thuê những người trên 50 tuổi, như thể họ không còn giá trị.

Các nhà quản lý và nhân viên tuyển dụng theo dõi và nuôi dưỡng những định kiến chỉ ra phân khúc dân số này. Họ cho rằng anh là người bảo thủ và không khéo léo với công nghệ mới. Khi xem hồ sơ của họ, họ đặt giá trị lớn vào thực tế là sớm hay muộn họ có nhiều khả năng sẽ yêu cầu nghỉ phép hoặc mặc nhiên rằng họ sẽ không sẵn sàng đi du lịch.

Hào quang này khiến những người 55-65 tuổi gặp rất nhiều khó khăn khi tìm việc làm. Việc nhìn thấy xã hội đột ngột không còn chúng có tác động nghiêm trọng đến mọi cấp độ: kinh tế, xã hội và tâm lý.

Những huyền thoại sai lầm liên quan đến nhân viên trên 50 tuổi phải bị trục xuất. Họ có nhiều tiềm năng như thế hệ trẻ, và họ cũng có thêm giá trị kinh nghiệm.



Tại sao nó đáng thuê những người trên 50 tuổi?
Trẻ và không quá trẻ… Tất cả chúng ta đều xứng đáng có cơ hội việc làm. Chúng tôi có quyền để hồ sơ của chúng tôi thoát khỏi những định kiến có thể liên quan, theo truyền thống, với một số dữ liệu, chẳng hạn như tuổi tác.

Tuy nhiên, như chúng ta đã biết, thực tế lại khác. Có rất nhiều công ty biến mất khi tuyển người trên 50 tuổi. Các bài báo nghiên cứu, chẳng hạn như những bài nghiên cứu được thực hiện tại Đại học Bang Wayne ở Detriot, chỉ ra điều quan trọng trong vấn đề này.

Nhận thức của người lao động lớn tuổi rất không đồng nhất. Nếu chúng tôi hỏi từng người, họ sẽ không ngần ngại mô tả những khía cạnh tích cực về họ. Tuy nhiên, trong quá trình lựa chọn, sự phân biệt đối xử diễn ra thường xuyên hơn. Những thành kiến liên quan đến tuổi tác củng cố những ý tưởng như chậm chạp, kém sáng tạo hoặc chống lại sự thay đổi.

Cần phải cải tổ những ý tưởng này, vì thuê những người trên 50 tuổi có thể là một phương pháp giúp cải thiện đáng kể sức khỏe, và không chỉ về mặt tài chính của các công ty khác nhau. Phần lớn những người trong hoàn cảnh này không có kiến thức lỗi thời, họ là những người đàn ông và phụ nữ có tiềm năng to lớn và có nhiều điều để cống hiến trong bất kỳ công việc và môi trường chuyên nghiệp nào.

Trong thế giới điện toán, mặc dù tốc độ phát triển chóng mặt, nhưng vẫn cần nhiều hệ thống cũ thích ứng với công nghệ hiện tại. Ví dụ, các hệ thống có thể dựa trên các ngôn ngữ mà sinh viên hiện tại không còn học nữa. Trong những trường hợp này, giá trị mà những người kỳ cựu nhất trong ngành có được là không thể lường trước được.

Nếu có một thứ mà một công ty đổi mới cần, đó là những nhân viên tài năng. Chỉ có bấy nhiêu thôi. Điều này có nghĩa là tuổi tác, giới tính hoặc chủng tộc sẽ không quan trọng miễn là chúng hợp lệ cho vị trí.

Người lao động trung thành và ổn định
Những người 55, 58 hoặc 62 tuổi hầu hết đã làm nên cuộc đời của họ. Họ không dễ dàng rời bỏ vị trí đó để đến công ty khác hoặc chuyển đến tỉnh, quốc gia khác. Ngoài ra, họ có xu hướng nổi bật về cam kết và trách nhiệm, trong khi kinh nghiệm khiến họ thành thạo hơn nhiều trong việc đặt ra thời hạn và lường trước các vấn đề có thể xảy ra.

Kinh nghiệm, cách tốt để tránh sai lầm
Đó là sự thật, thời thế thay đổi và thực tế thì điên cuồng và hay thay đổi đến mức bạn phải chuẩn bị cho mọi tình huống. Đây là điều mà những người lớn tuổi biết rõ. Kinh nghiệm của họ cho phép họ xác định chính xác hơn các điểm quan trọng. Họ có thể sử dụng câu chuyện của riêng mình để cảm nhận rằng có lẽ đã đến lúc phải thay đổi quy trình của một dự án hoặc tạm dừng nó trong thời điểm này.

Điều quan trọng là phải có quan điểm, cách tiếp cận và kiến thức của họ. Tất cả những điều này có thể làm phong phú thêm đội ngũ nhân sự của bất kỳ kịch bản công việc nào.

Hợp tác: họ đã học được cách hòa đồng với mọi người
Thuê người trên 50 tuổi có một lợi thế: họ biết cách đối nhân xử thế. Họ có kỹ năng tốt để giao tiếp, đạt được thỏa thuận, đưa ra phản hồi tích cực và khuyến khích cho đồng nghiệp và đóng góp vào sự cân bằng của nhóm. Họ yêu cầu giúp đỡ khi họ cần và không ngần ngại đề nghị giúp đỡ người khác mà không hề miễn cưỡng.

Lợi ích của việc thuê người trên 50 tuổi: Kỹ năng giải quyết vấn đề
Giải quyết vấn đề là một đặc điểm thông minh chắc chắn mà không phải ai cũng biết cách áp dụng hoặc phát triển. Những người trên 50 tuổi, chống lại định kiến và thành kiến về tuổi tác, là những nhân vật có hiệu quả cao trong công việc này. Họ nghiên cứu, phân tích, thu thập thông tin, cân nhắc các lựa chọn, so sánh nó với kinh nghiệm của mình và sau đó đưa ra các kế hoạch có hiệu quả cao.

Trung bình, những người lớn tuổi có tư duy phản biện tốt. Điều này cho phép họ đưa ra quyết định và giải quyết các vấn đề vượt ra ngoài những gì đã được thiết lập để mang lại sự đổi mới cần thiết trong công việc của họ.

Họ là những người cố vấn tuyệt vời với thái độ rất tích cực
Không nghi ngờ gì nữa, tất cả công việc sẽ trở nên phong phú khi nhiều thế hệ hướng đến cùng một mục tiêu. Ví dụ, thế hệ Millennials và những người phát triển trẻ em hiện đang trở thành những lực lượng lao động quan trọng nhất trong xã hội của chúng ta. Cả hai đều đóng góp vào sự tiến bộ của chúng tôi, cả hai đều có thể cống hiến hết mình cho một thực tế phức tạp và đòi hỏi nhiều khó khăn.

Tương tự như vậy, những người trên 50 tuổi có thể là người cố vấn tuyệt vời cho những người lao động trẻ tuổi. Thái độ tích cực và kinh nghiệm của họ cung cấp nhiều kiến thức đáng để rút ra.



Những người trên 50 tuổi là độ tuổi hoàn hảo
Bỏ thành kiến: Trên 50 tuổi không nên loại trừ bất kỳ ai đủ tiêu chuẩn cho một công việc. Chính vì hoàn cảnh này, ứng viên rất dễ kết hợp tính chuyên nghiệp với sức sống, kinh nghiệm với khát khao phóng chiếu, trách nhiệm với sự sáng tạo. Hãy tận dụng nó.

Hãy ghi nhớ rằng mọi công ty muốn thành lập trên thị trường đổi mới của mình đều cần những nhân sự tài năng và kích thước này hiện diện ở các độ tuổi 18, 25, 45 và thậm chí 65.

Văn bản được dịch bằng Google Dịch.
Tôi cảm thấy sự bất tiện của những từ bị dịch sai
xem phần còn lại của bài viết
 

thuyanbui

Rìu Chiến Vàng
Là người cũng đã đến tuổi xế chiều, đọc được bài đang này thấy ư là thỏa thích, nhưng xét về tính hiệu quả như bài báo nói, tôi vẫn chưa thấy thuyết phục lắm, bởi "Nhận thức của người lao động lớn tuổi rất không đồng nhất. Nếu chúng tôi hỏi từng người, họ sẽ không ngần ngại mô tả những khía cạnh tích cực về họ" đây là một minh chứng cho thấy tư duy công thần và tính bảo thủ đã không phù hợp xu hướng phát triển; nói về họ có kinh nghiệm thì kinh nghiệm đó được rút ra từ thời gian nào, có phải của trước đây, vậy nó có phù hợp không. Chỉ nói về tính công nghiệp mà hiện nay nhiều vẫn thường dùng thuật ngữ công nghệp 4.0 thì đã rõ, tuổi từ 50 trở lên họ thích nghi được không? kinh nghiệm của họ ở 3.0 mà. Chỉ một số ít thích nghi được sự chuyển đổi, chuyển mình từ 3.0 đến 4.0 (mà số này thì không đáng kể) đã có công nghệ AI đảm nhận.

Tóm lại, tôi chỉ muốn đề cập việc sử dụng người cao tuổi có kinh nghiệm để phần nào đó có thể ngăn cản những gì (dự án) của tuổi trẻ đặt ra mà không có nền tảng vững chắc phải xem xét lại, chứ còn mọi thứ thì lớp trẻ vẫn đảm đương tốt hơn lớp già. Tôi tin thế và nó cũng phù hợp với quy luật phát triển, tính phủ định vốn tồn tại của quy luật phát triển. Câu nói: Trường Giang sóng sau xô sóng trước cũng đáng ta phải suy gẫm chứ.

Hiện nay, thì ở các nước tiên tiến có tỷ lệ dân số già ngày một tăng, sự đòi hỏi phải tăng thêm tỷ lệ tuổi lao động còn làm việc được lên rất cao, có khi gần tới 70 ở cả Nam lẫn Nữ cho thấy những nghiên cứu như bài báo trên không phải là không có lý. nhưng tôi vẫn tin lớp tuổi già này chỉ nên được giao những việc phù hợp và phải thay đổi vị trí việc làm mà họ đang đảm trách, vì chiếc đồng hồ sinh học của họ đã giãn dây cót rồi.
 
Sửa lần cuối:

optichoang

Rìu Vàng Đôi
Là người cũng đã đến tuổi xế chiều, đọc được bài đang này thấy ư là thỏa thích, nhưng xét về tính hiệu quả như bài báo nói, tôi vẫn chưa thấy thuyết phục lắm, bởi "Nhận thức của người lao động lớn tuổi rất không đồng nhất. Nếu chúng tôi hỏi từng người, họ sẽ không ngần ngại mô tả những khía cạnh tích cực về họ" đây là một minh chứng cho thấy tư duy công thần và tính bảo thủ đã không phù hợp xu hướng phát triển; nói về họ có kinh nghiệm thì kinh nghiệm đó được rút ra từ thời gian nào, có phải của trước đây, vậy nó có phù hợp không. Chỉ nói về tính công nghiệp mà hiện nay nhiều vẫn thường dùng thuật ngữ công nghệp 4.0 thì đã rõ, tuổi từ 50 trở lên họ thích nghi được không? kinh nghiệm của họ ở 3.0 mà. Chỉ một số ít thích nghi được sự chuyển đổi, chuyển mình từ 3.0 đến 4.0 (mà số này thì không đáng kể) đã có công nghệ AI đảm nhận.

Tóm lại, tôi chỉ muốn đề cập việc sử dụng người cao tuổi có kinh nghiệm để phần nào đó có thể ngăn cản những gì (dự án) của tuổi trẻ đặt ra mà không có nền tảng vững chắc phải xem xét lại, chứ còn mọi thứ thì lớp trẻ vẫn đảm đương tốt hơn lớp già. Tôi tin thế và nó cũng phù hợp với quy luật phát triển, tính phủ định vốn tồn tại của quy luật phát triển. Câu nói: Trường Giang sóng sau xô sóng trước cũng đáng ta phải suy gẫm chứ.

Hiện nay, thì ở các nước tiên tiến có tỷ lệ dân số già ngày một tăng, sự đòi hỏi phải tăng thêm tỷ lệ tuổi lao động còn làm việc được lên rất cao, có khi gần tới 70 ở cả Nam lẫn Nữ cho thấy những nghiên cứu như bài báo trên không phải là không có lý. nhưng tôi vẫn tin lớp tuổi già này chỉ nên được giao những việc phù hợp và phải thay đổi vị trí việc làm mà họ đang đảm trách, vì chiếc đồng hồ sinh học của họ đã giãn dây cót rồi.
Em thấy bác nghĩ như vậy là rất hợp ý và hay nữa nhưng vẫn còn số đông bác lớn tuổi vẫn bảo thủ cách làm 3.0 đã lỗi thời vời hiện tại
 

thuyanbui

Rìu Chiến Vàng
Em thấy bác nghĩ như vậy là rất hợp ý và hay nữa nhưng vẫn còn số đông bác lớn tuổi vẫn bảo thủ cách làm 3.0 đã lỗi thời vời hiện tại
Bảo thủ có thể được xem là bản năng của những người cao tuổi, nhưng triển khai tính bảo thủ của mình cho người xung quanh lại cần có điều kiện. Nếu không còn điều kiện thì tính bảo thủ đó chỉ làm cho người này tự tách ra đứng một mình trong sự phát triển của xã hội. Bên cạnh đó cũng còn một nhóm người cao tuổi khác mà tài cán, kinh nghiệm thì chẳng có nhưng lại cho rằng mình là cây Đa cây Đề phủ bóng bao trùm thiên hạ, đó là thái dộ công thần; thứ này thì cộng đồng dân cư rất ghét có khuynh hướng cô lập họ với sự giúp sức của chính họ vì thiên hạ lúc này có ai bằng họ đâu.

Nói tóm lại, ở đất nước mình vẫn còn những hoang mạc dành cho hai loại người này chứng tỏ tài năng nhưng nói đi cũng nói lại, có ai hiện tại lại nỡ đối xử như thế bao giờ. Chỉ một câu nói mà họ không đọc, là:ai làm, làm những việc gì trái với quy luật, tất yếu phải bị quy luật trừng phạt. Quy luật đó là sự vận động và phát triển.
 
Top