Trên khắp Trung Quốc, các nhà máy do gia đình quản lý đang chuyển giao cho thế hệ mới ở quy mô chưa từng có. Liệu họ có thể vượt qua những thách thức về thương mại điện tử, chi phí tăng cao và áp lực gia đình để định hình lại doanh nghiệp của mình cho tương lai không?
Bởi He Qitong 26 tháng 11 năm 2024GIANG TÔ, Đông Trung Quốc — Bước vào xưởng dệt của gia đình, Mao Lu cảm thấy sức nặng của nhiều thập kỷ đè lên mình. Tiếng máy khâu lách cách ngắt quãng, sự tập trung lặng lẽ của công nhân và mùi vải mới cắt thoang thoảng trong không khí — tất cả đều là lời nhắc nhở hàng ngày về những gì cha mẹ cô đã dành cả cuộc đời để xây dựng.
Bây giờ, di sản đó là của cô ấy để gìn giữ.
Mao đã dành nhiều năm du học và xây dựng sự nghiệp trong ngành quảng cáo của Thượng Hải. Nhưng sau những đêm thức khuya vô tận, áp lực không ngừng nghỉ và những phần thưởng chóng vánh, cô khao khát một điều gì đó có ý nghĩa hơn. Vào tháng 4, cô đã bỏ lại tất cả phía sau, bị thu hút bởi lời hứa và thách thức của doanh nghiệp trị giá hàng triệu đô la của gia đình cô ở Nam Thông, tỉnh Giang Tô.
Thay vì sự ổn định, cô gái 27 tuổi này thấy mình đang phải đối mặt với doanh số giảm mạnh, sự cạnh tranh ngày càng tăng trong thương mại điện tử và một người cha không muốn thay đổi.
“Giờ tôi hơi hối hận,” cô thừa nhận, ngồi trong văn phòng nơi cha cô đã quản lý nhà máy trong nhiều thập kỷ. “Tại sao tôi lại học quảng cáo và truyền thông? Nếu tôi chọn nha khoa hoặc luật, tôi sẽ có một sự nghiệp độc lập với triển vọng tốt hơn. Bây giờ, bằng cách tiếp quản doanh nghiệp gia đình, tương lai của tôi gắn liền với nhà máy.”
Tuy nhiên, cô chia sẻ với Sixth Tone rằng việc quay trở lại có điều gì đó vững chắc: "Ít nhất thì ở đây, tôi có thể thấy được kết quả hữu hình từ công việc của mình". Hiện tại, điều đó đủ để cô tiếp tục.
Trên khắp Trung Quốc, hàng ngàn nhà máy do gia đình điều hành như Mao đang đứng trước ngã ba đường, vật lộn với làn sóng chuyển giao thế hệ lớn nhất trong lịch sử đất nước. Được thành lập trong thời kỳ bùng nổ công nghiệp của những năm 80 và 90, những doanh nghiệp này phát triển mạnh nhờ nhu cầu ổn định và tăng trưởng có thể dự đoán được.
Nhưng đối với những người thừa kế của họ, sự chắc chắn đó đang phai nhạt dần. Sự thống trị của thương mại điện tử, lực lượng lao động đang thu hẹp và kỳ vọng thay đổi của người tiêu dùng đang buộc các chủ nhà máy phải nhanh chóng thích nghi — hoặc có nguy cơ bị tụt hậu.
Vấn đề không chỉ nằm ở truyền thống gia đình. Sản xuất vẫn là xương sống của nền kinh tế Trung Quốc, đóng góp 26,2% vào GDP của quốc gia này vào năm 2023 và gần 30% tổng GDP toàn cầu. Trong số hơn 100 triệu doanh nghiệp tư nhân tại Trung Quốc, hơn 80% là doanh nghiệp gia đình và gần một phần ba trong số đó tập trung vào sản xuất truyền thống.
Sự thay đổi thế hệ này đã đẩy những người kế nhiệm, thường được gọi là chang'erdai hay "thế hệ chủ nhà máy thứ hai", vào tầm ngắm. Không giống như thế hệ fu ' erdai nghiệp dư của Trung Quốc , hay "thế hệ thứ hai giàu có", chang'erdai được ca ngợi vì sự kiên cường trong việc hiện đại hóa các doanh nghiệp gia đình.
Phần lớn cuộc đấu tranh này diễn ra trực tuyến, khi mạng xã hội cung cấp một giải pháp bất ngờ cho những người thừa kế nhà máy đang tìm cách khôi phục doanh nghiệp của mình và tiếp cận những người tiêu dùng trẻ tuổi.
Nhưng nhiều người sáng lập công ty cho Sixth Tone biết rằng thử thách thực sự không chỉ là duy trì hoạt động kinh doanh mà còn là thích nghi và phát triển trong một thị trường đang thay đổi nhanh hơn bao giờ hết — thường là khi phải đối mặt với sự phản kháng từ thế hệ đã xây dựng nên thị trường đó.
Trên: Mao Lu ghi lại các bài đăng trên mạng xã hội ở Nam Thông, tỉnh Giang Tô, tháng 10 năm 2024. Wu Huiyuan/Sixth Tone;
Bên phải: Ảnh chụp màn hình từ tài khoản mạng xã hội của Mao, nơi cô chia sẻ những câu chuyện với tư cách là "chang'erdai" và quảng bá sản phẩm của công ty mình.
Từ Xiaohongshu
Hành động cân bằng
Tham gia vào doanh nghiệp gia đình chưa bao giờ nằm trong kế hoạch của Mao. Với bằng cấp về khoa học nhân văn kỹ thuật số của Hoa Kỳ, cô mơ ước có một sự nghiệp trong lĩnh vực truyền thông. Cuối cùng, cô đã có được một công việc tại công ty quảng cáo toàn cầu Ogilvy ở Thượng Hải.
Trong năm đầu tiên, áp lực không ngừng đã gây ra hậu quả — cô đã giảm 8 kg chỉ trong ba tháng. Công việc này đã ngốn hết thời gian và năng lượng của cô, nhưng lương của cô chỉ có vài nghìn nhân dân tệ một tháng. “Tôi cảm thấy dù có làm việc chăm chỉ hay thể hiện tốt đến đâu, tôi cũng chỉ là một bánh răng trong một cỗ máy khổng lồ,” cô nói với Sixth Tone.
Sau gần hai năm, cô chuyển sang một công việc quảng cáo lương cao hơn với triển vọng tốt hơn — chỉ để nghỉ việc sau một tuần. Mao nhớ lại suy nghĩ: "Tôi không biết tại sao mình lại làm cái việc vớ vẩn này; chẳng ai quan tâm, và tôi chẳng có cảm giác thành tựu gì cả."
Tháng 4 năm nay, cô trở về Nam Thông và quyết định thử sức với công việc kinh doanh của gia đình. “Ở đây, ít nhất tôi cũng có thể nhìn thấy tiền mình kiếm được”, cô cười.
Nhà máy của gia đình cô nằm ở Dieshiqiao, một trung tâm hàng dệt gia dụng ở Nam Thông. Trải rộng trên ba tầng, đây là một trong số ít nhà máy trong khu vực có khả năng xử lý mọi bước sản xuất cho một bộ chăn ga gối bốn món — từ thiết kế và cắt đến chần bông và hoàn thiện.
Nhưng ngay cả với khả năng của mình, nhà máy vẫn đang phải vật lộn để theo kịp. Sự gia tăng nhanh chóng của mua sắm trực tuyến đã định hình lại cách người tiêu dùng mua hàng gia dụng, gây áp lực cho các đại lý truyền thống và làm xói mòn cơ sở khách hàng của họ. "Nhiều khách hàng ngoại tuyến đã đóng cửa và doanh số của nhà máy đã giảm 15% trong năm nay", Mao than thở.
Mao Lu tại nhà máy của gia đình cô ở Nam Thông, tỉnh Giang Tô, tháng 10 năm 2024. Wu Huiyuan/Sixth Tone
Theo Liang Qiang, Trưởng khoa Kinh doanh tại Đại học Shantou ở tỉnh Quảng Đông, phía nam, môi trường điều hành doanh nghiệp gia đình đã thay đổi đáng kể trong những năm gần đây.
“Nhiều thập kỷ trước, thành công phần lớn phụ thuộc vào lòng dũng cảm và các mối quan hệ xã hội mạnh mẽ. Miễn là bạn có thể sản xuất đủ sản phẩm với chi phí tối thiểu — dù là về tiền bạc hay thời gian — bạn có thể cạnh tranh hiệu quả trên thị trường”, ông nói, mô tả những ngày đầu bùng nổ sản xuất của Trung Quốc.
Nhưng ngày nay, các quy tắc đã thay đổi. “Chỉ hiệu quả thôi là chưa đủ. Sự bất ổn là thách thức lớn nhất”, Liang nói thêm. “Một số ngành công nghiệp hiện đang ở thời điểm quan trọng, phải đối mặt với tình trạng hỗn loạn hoặc thậm chí là suy thoái. Đối với những nhà lãnh đạo doanh nghiệp này, thách thức là phải chịu đựng những điều kiện này, thích nghi và tìm kiếm cơ hội tăng trưởng mới mặc dù nhu cầu đang giảm”.
Đối với nhiều doanh nghiệp gia đình, những nỗ lực này phụ thuộc vào một chiến lược quan trọng: chuyển sang trực tuyến.
Nhấn để phát triển mạnh
Nỗ lực đầu tiên chuyển sang kinh doanh thương mại điện tử của Zhang Yi và chồng cô là Yin đã kết thúc trong thảm họa.
Ngay sau khi tiếp quản nhà máy sản xuất nệm 20 năm tuổi của gia đình ở phía đông tỉnh Chiết Giang, cặp đôi này đã cho ra mắt một thương hiệu nệm bán lẻ để giảm sự phụ thuộc vào một khách hàng lớn duy nhất.
Nhưng cửa hàng trực tuyến đầu tiên của họ đã đóng cửa sau khi họ mất 200.000 nhân dân tệ (28.000 đô la) cho một nhóm điều hành gian lận. Năm 2021, họ đã thuê một nhóm quản lý để điều hành nền tảng thương mại điện tử của mình, nhưng nhóm này đã biến mất vài tháng sau đó. Văn phòng đã được chuyển đi, danh tính hợp pháp mà nhóm này cung cấp là giả mạo và lệnh triệu tập của tòa án không được trả lời.
Zhang Yi (mặc áo ba lỗ) và chồng cô, Yin Daoming (ở giữa, mặc đồ đen), giới thiệu sản phẩm của họ với khách tham quan, tháng 7 năm 2024. Được cung cấp bởi Zhang
Quyết tâm phục hồi, họ bắt đầu lại với một chiến lược rõ ràng hơn. Zhang phụ trách tiếp thị trực tuyến, tập trung vào thương hiệu kỹ thuật số và lưu lượng truy cập mục tiêu. Trong vòng sáu tháng, doanh số đã tăng gấp ba.
“Đầu tư ban đầu vào lưu lượng cuối cùng cũng cho thấy kết quả”, Zhang nói. Bước đột phá của họ đến sau khi họ chuyển trọng tâm sang nệm thông minh, một động thái trùng hợp với các chính sách của chính quyền địa phương hỗ trợ số hóa và đổi mới.
“Chúng tôi may mắn khi nắm bắt được cơ hội đúng lúc”, bà nói.
Đối với Mao, việc đổi thương hiệu cho dòng sản phẩm chăn ga gối đệm của gia đình cũng là bước đầu tiên hướng tới chuyển đổi số.
Nhiều năm trước, những nỗ lực ban đầu của cha cô trong việc bán hàng trực tuyến đã thất bại. Với chuyên môn quảng cáo của mình, Mao hiện đã thiết kế lại bao bì, cải tiến cửa hàng trực tuyến của nhà máy và ra mắt một tài khoản mạng xã hội để giới thiệu cuộc sống tại nhà máy và thu hút người tiêu dùng về chất lượng chăn ga gối đệm.
Mao cho biết: “Bố tôi nghĩ rằng một khi sản phẩm đã có trên kệ, nó sẽ tự bán được”, đồng thời nói thêm rằng ông thường đánh giá thấp thời gian và công sức cần thiết để thu hút người tiêu dùng trong thời đại kỹ thuật số. “Đôi khi ông ấy nghĩ rằng tôi chẳng làm gì cả khi thực tế tôi đang chuẩn bị danh sách sản phẩm mới hoặc tinh chỉnh câu chuyện thương hiệu của chúng tôi”.
Đối với một số người kế nhiệm, các nền tảng trực tuyến không chỉ là công cụ bán hàng mà còn là con đường kết nối và tái tạo.
Ảnh chụp màn hình từ tài khoản mạng xã hội của Huang Xiyi. Từ Xiaohongshu
Năm ngoái, Huang Xiyi, thế hệ thứ ba kế thừa một nhà máy thiết bị cơ khí ở Quảng Đông, đã ghi lại trải nghiệm của mình trên ứng dụng phong cách sống phổ biến Xiaohongshu. Cô kể chi tiết về sự căng thẳng khi hiện đại hóa nhà máy, xung đột về các giá trị gia đình và sự cô lập đi kèm với cuộc sống nhà máy.
Bài đăng đã gây được tiếng vang, thu hút hàng nghìn lượt thích và trả lời, đồng thời cũng truyền cảm hứng cho những người kế nhiệm khác trong nhà máy chia sẻ câu chuyện của riêng họ. Nó đã dẫn dắt Huang thành lập một cộng đồng trực tuyến nơi những người chủ thế hệ thứ hai có thể kết nối, trao đổi ý tưởng và hỗ trợ lẫn nhau. "Giống như tôi, nhiều người khác phải đối mặt với những thách thức của việc thừa kế giữa các thế hệ và sự xung đột giữa những ý tưởng cũ và mới", Huang nói.
Ngày nay, nhóm của cô, “Chang'erdai GoGoGo,” tự hào có hơn 4.700 thành viên từ nhiều ngành công nghiệp khác nhau. Nền tảng này đã trở thành trung tâm chia sẻ tài nguyên, tổ chức diễn đàn và hợp tác trong các dự án kinh doanh. Các thành viên thậm chí còn tập hợp chuyên môn của mình để chấp nhận đơn đặt hàng của khách hàng và hợp lý hóa việc phân phối sản phẩm.
Năm nay, nhóm bắt đầu tuyển dụng các đối tác tại thành phố để đồng quản lý hoạt động và mở rộng phạm vi hoạt động, với 12 đại diện từ các thành phố như Thượng Hải, Quảng Châu và thậm chí cả Boston tại Hoa Kỳ đã tham gia.
Ảnh chụp màn hình từ tài khoản mạng xã hội của “Chang'erdai GoGoGo.” Từ Xiaohongshu
Ngôi nhà chia đôi
Tuy nhiên, một số trận chiến không thể giành chiến thắng chỉ bằng chiến lược: Thông thường, gánh nặng của truyền thống, kỳ vọng của gia đình và tương lai xung đột ngay tại nhà.
Mao nhớ lại lần đầu tiên cô đề xuất giới thiệu những thiết kế táo bạo hơn, hiện đại hơn cho dòng sản phẩm giường ngủ của gia đình. Cha cô, Mao Yonghui, 52 tuổi, người giám sát thiết kế sản phẩm, lắc đầu chắc nịch.
Các mẫu hoa tối giản của ông đã giành được khách hàng trung thành trong nhiều thập kỷ. "Rượu thơm không sợ lối đi ẩn", ông nói, trích dẫn một câu nói cổ của Trung Quốc rằng chất lượng tự bán mình.
Tuy nhiên, Mao muốn thử nghiệm với nhiều màu sắc rực rỡ hơn để thu hút người mua trẻ tuổi và thậm chí còn cân nhắc việc tung ra bộ đồ giường cho thú cưng. Nhưng cha cô tin rằng việc gắn bó với một lĩnh vực chuyên biệt là điều cần thiết để duy trì hình ảnh của thương hiệu. "Tại sao phải sửa những thứ không hỏng?" ông lập luận.
Mao Lu nhìn cha cô, Mao Yonghui, đang kiểm tra hàng dệt may tại nhà máy của gia đình ở Nam Thông, tỉnh Giang Tô, tháng 10 năm 2024. Wu Huiyuan/Sixth Tone
Đôi khi, sự phản kháng với sự thay đổi vượt ra ngoài phạm vi gia đình trực hệ. Hu Yue, 38 tuổi, đến từ Thượng Hải, đã phải đối mặt với sự phản đối của hàng chục công nhân tại nhà máy của anh, một doanh nghiệp sản xuất giấy tại Khu tự trị Duy Ngô Nhĩ Tân Cương do cha anh thành lập vào năm 2007.
Khi Hu lần đầu đảm nhiệm vai trò của mình vào năm 2017, tình trạng kém hiệu quả đã lan tràn. Công nhân dựa vào các phương pháp lỗi thời và một yêu cầu đơn giản về dữ liệu sản xuất có thể mất hàng giờ tìm kiếm trong đống giấy tờ lộn xộn.
Quyết tâm hiện đại hóa, Hu đã dành nhiều tháng để đại tu hệ thống. Ông đã triển khai các công cụ tự động hóa văn phòng và thiết kế một bảng dữ liệu chi tiết để công nhân ghi lại số liệu sản xuất. Ông cho biết sự phản đối là không thể tránh khỏi.
“Họ cảm thấy thoải mái với cách làm cũ, ngay cả khi chúng không hiệu quả”, ông nói. Nhưng khi một loạt sản phẩm lỗi xuất hiện, Hu đã nhanh chóng theo dõi vấn đề bằng hệ thống mới của mình, chứng minh giá trị của nó.
Hu Yue (thứ hai từ phải sang) và cha anh (thứ nhất từ trái sang) đang làm việc, tháng 12 năm 2019. Lịch sự của Hu
Đối với cha của Mao, thách thức không chỉ là hiện đại hóa các quy trình, mà còn là việc xem xét lại những thói quen đã ăn sâu vào tiềm thức. Sau khi xây dựng doanh nghiệp của mình từ con số 0 với tư cách là một người bán hàng rong ở vùng đông bắc Trung Quốc khi mới 22 tuổi, ông đã dựa vào các phương pháp phục vụ tốt cho mình trong nhiều năm.
Nhưng ngay cả ông cũng thừa nhận rằng thời thế đã thay đổi: những thiết kế từng được bán trong một thập kỷ giờ đây có thể khó duy trì được sự phổ biến trong vài tháng khi thị hiếu của khách hàng thay đổi nhanh chóng.
“Hồi đó, cuộc sống rất khó khăn và chúng tôi phải đấu tranh cho mọi thứ. Đối với con gái tôi, mọi thứ không giống vậy”, anh nói. “Tất cả những gì tôi hy vọng là con bé có thể tập trung và làm tốt một việc. Tôi không có kỳ vọng lớn lao. Tôi chỉ không muốn con bé quá mệt mỏi”.
Sống theo kỳ vọng cao của cha cô là điều rất mệt mỏi. "Cha tôi rất nghiêm khắc với tôi", cô nói. Ông ấy phán xét mọi thứ từ quần áo đến cuộc sống cá nhân của cô. Mao nhớ lại một sự việc khi ông ấy chỉ trích cô vì mặc một chiếc áo sơ mi nhăn nheo, gọi đó là thiếu chuyên nghiệp.
Từ khi chuyển đến Nam Thông, Mao phải vật lộn với áp lực liên tục của việc quản lý nhà máy và đáp ứng kỳ vọng của cha cô. Cô không có bạn bè trong thị trấn và sống trong một căn phòng cạnh bố mẹ cô, gần nhà máy, không có nhiều chỗ để trốn thoát.
“Những người bạn đồng hành duy nhất của tôi là những chú chó và chú mèo ở nhà máy,” cô cười. Cứ hai tuần, bố cô lại cho cô nghỉ hai ngày để thăm bạn bè ở Thượng Hải, nhưng ngay cả khi đó, sự giải thoát cũng chỉ thoáng qua. “Ở Thượng Hải, tôi có thể thở, nhưng sau đó tôi phải quay lại đây, và tôi như thể quay lại cùng một chu kỳ.”
Mao Lu và cha cô Mao Yonghui ở Nam Thông, tỉnh Giang Tô, ngày 26 tháng 10 năm 2024. Wu Huiyuan/Sixth Tone
Bảo vệ tương lai
Áp lực thường khiến một số người kế nhiệm phải đặt ra câu hỏi khó: liệu có đáng để quay trở lại hay không?
Doanh nghiệp phụ kiện quần áo của gia đình Zhang Fangzhou tại Chiết Giang tạo ra 100 triệu nhân dân tệ (14 triệu đô la) hàng năm. Tuy nhiên, chi phí tăng, nhu cầu thị trường thay đổi và áp lực chuyển hướng sang các ngành công nghiệp công nghệ cao đã gây ra sự không chắc chắn về tương lai của doanh nghiệp.
Giống như nhiều công ty khác, họ hiện đang cân nhắc xem có nên di dời hoạt động vào đất liền hay thậm chí là sang Đông Nam Á. Động thái này có thể giúp giảm chi phí nhưng có nguy cơ phá hủy những lợi thế về chuỗi cung ứng đã thúc đẩy thành công của họ.
“Bố mẹ tôi không mấy lạc quan về tương lai của ngành này,” Zhang, người đã sử dụng bút danh để bảo vệ quyền riêng tư, cho biết. “Trong 10 năm nữa, doanh nghiệp có thể đóng cửa và họ có thể cho thuê các tòa nhà nhà máy làm căn hộ.”
Hiện đang theo đuổi bằng tiến sĩ về trí tuệ nhân tạo cho ngành chăm sóc sức khỏe tại Anh, Zhang cảm thấy xa cách với công việc kinh doanh của gia đình. "Nếu tôi trở về nhà, tôi cảm thấy như mình đã lãng phí tất cả thời gian học tập ở nước ngoài. Tôi sẽ tự thương hại mình", anh nói, đồng thời nói thêm rằng chuyên môn của anh không phù hợp với hoạt động của nhà máy.
Thay vào đó, Zhang dự định sẽ tự kinh doanh sau khi hoàn thành bằng cấp. “Tôi vẫn có tham vọng vượt qua cha mẹ mình, mặc dù tôi biết điều đó rất khó khăn”, anh nói. “Khởi nghiệp ngày nay thật đáng sợ. Tôi muốn nhận ra giá trị của bản thân — đó cũng là cách để vượt qua cha mẹ tôi”.
Khi không có người kế nhiệm nào sẵn lòng - hoặc có khả năng - nắm quyền điều hành, các doanh nghiệp gia đình phải đối mặt với sự lựa chọn khó khăn: đóng cửa hoặc giao phó di sản của mình cho người ngoài.
Đối với nhiều thế hệ cũ, ý tưởng thuê quản lý chuyên nghiệp thách thức các truyền thống ăn sâu bén rễ, nơi quyền kiểm soát của gia đình từ lâu đã được coi là thành công. Tuy nhiên, đối với các doanh nghiệp lớn hơn đang vật lộn để tồn tại, đây là một giải pháp ngày càng khả thi.
“Các giá trị thừa kế truyền thống thường dẫn đến sự miễn cưỡng trong việc đưa người ngoài vào quản lý”, Liang, hiệu trưởng trường kinh doanh giải thích. “Tuy nhiên, tăng trưởng bền vững đòi hỏi sự cởi mở. Bằng cách nắm bắt tài năng và nguồn lực bên ngoài, các doanh nghiệp có thể thúc đẩy sự đổi mới và tính linh hoạt cần thiết để đáp ứng nhu cầu thị trường đang thay đổi”.
Tuy nhiên, sự thay đổi này vẫn diễn ra dần dần. Trong khi một số gia đình đã bắt đầu áp dụng quản lý chuyên nghiệp, các giá trị truyền thống vẫn chi phối nhiều quá trình ra quyết định.
Một báo cáo năm 2022 của Boston Consulting Group cho thấy trong số 100 doanh nghiệp gia đình hàng đầu của Trung Quốc, 31% được truyền lại cho các thành viên gia đình, 54% được quản lý bởi các giám đốc điều hành được đào tạo nội bộ và chỉ có 15% được giám sát bởi các nhà quản lý bên ngoài.
Đối với nhiều người, việc giao phó di sản cho một người không phải là thành viên gia đình vẫn là một quyết định khó khăn - thường được đưa ra một cách miễn cưỡng hoặc như một giải pháp cuối cùng.
Mao Lu tại nhà máy của gia đình ở Nam Thông, tỉnh Giang Tô, tháng 10 năm 2024. Wu Huiyuan/Sixth Tone
Trong khi Mao chọn tự mình tiếp quản công việc kinh doanh của gia đình, sự trở lại của cô không phải là điều cha mẹ cô mong đợi. Thay vào đó, họ hy vọng cô sẽ tìm được một con đường ít đòi hỏi hơn — một con đường tránh xa áp lực của cuộc sống nhà máy.
"Họ nghĩ rằng việc điều hành một nhà máy quá mệt mỏi", cô nói. "Họ chỉ ngạc nhiên khi thấy làm việc bên ngoài hóa ra lại khó khăn hơn".
Bất chấp những thách thức, Mao vẫn quyết tâm tận dụng tối đa di sản của gia đình. Cô coi nhà máy không chỉ là một doanh nghiệp, mà còn là một nguồn tài nguyên có tiềm năng chưa được khai thác mà cô hy vọng sẽ hiện đại hóa và mở rộng.
"Có lẽ một ngày nào đó, chúng tôi sẽ mở rộng đến Thượng Hải", cô nói, hình dung ra một văn phòng nơi tham vọng của cô và di sản của gia đình cuối cùng có thể hòa hợp. "Đó là ước mơ của tôi".
Báo cáo bổ sung: Wu Huiyuan; biên tập viên: Apurva.
(Ảnh tiêu đề: Mao Lu và cha cô là Mao Yonghui chụp ảnh ở Nam Thông, tỉnh Giang Tô, ngày 26 tháng 10 năm 2024. Wu Huiyuan/Sixth Tone)
