Gần đây, CEO của Dreame Technology , ông Yu Hao – đã có buổi trả lời phỏng vấn truyền thông Trung Quốc, chia sẻ nhiều quan điểm đáng chú ý về cạnh tranh kinh doanh và chiến lược phát triển doanh nghiệp.
Ông cho rằng trong môi trường cạnh tranh hiện tại, những công ty vận hành đa ngành hàng sẽ có lợi thế tự nhiên so với các doanh nghiệp chỉ tập trung vào một lĩnh vực duy nhất. Bên cạnh đó, các công ty mang tính toàn cầu cũng sở hữu lợi thế vượt trội về nguồn lực và tầm nhìn so với những doanh nghiệp chỉ hoạt động trong phạm vi khu vực.
Trước đó, Yu Hao từng gây chú ý khi dự đoán rằng trong tương lai, thị trường smartphone sẽ hình thành thế “chia ba thiên hạ” giữa Dreame, Huawei và Xiaomi.
Khi được hỏi làm thế nào để đạt được mục tiêu lớn này, ông cho biết đây không phải là một lộ trình cố định, mà là cả một “hệ thống tri thức mới”. Ông ví quá trình này giống như đi trên cánh đồng cỏ – không có con đường sẵn, mà phải liên tục thử nghiệm, nhận phản hồi và điều chỉnh hướng đi theo thời gian thực. Theo ông, cách tiếp cận linh hoạt này phù hợp hơn với môi trường đổi mới đa dạng hiện nay.
Yu Hao cũng tiết lộ rằng ban đầu công ty không có ý định công khai sớm kế hoạch lấn sân sang các lĩnh vực mới. Tuy nhiên, khi đội ngũ phát triển ô tô đã lên tới 800 người và đội smartphone cũng đạt quy mô hàng trăm nhân sự, thì việc “giữ kín” gần như không còn khả thi. Thay vì để bên ngoài suy đoán sai lệch, công ty chọn cách minh bạch thông tin.
Đối với những khẩu hiệu gây tranh cãi như “đánh bại Tesla” hay “vượt Apple”, Yu Hao cho rằng đây là cách giao tiếp thẳng thắn cả với nội bộ lẫn bên ngoài. Những mục tiêu lớn giúp đội ngũ định vị rõ ràng hơn, trong khi phản ứng tiêu cực từ bên ngoài đôi khi chỉ xuất phát từ góc nhìn quá gần. Ông nhận định nếu một startup tại Thung lũng Silicon đưa ra tuyên bố tương tự, có thể cách nhìn nhận của công chúng sẽ hoàn toàn khác.
Về tư duy đổi mới, CEO Dreame đưa ra một quan điểm khá thực tế: trong 10 năm qua, nhiều startup vì theo đuổi “phát minh nguyên bản” đã tự đẩy mình vào các thị trường ngách quá nhỏ, từ đó hạn chế cơ hội phát triển.
Ông cho rằng bản chất thế giới là liên tục, nhu cầu của người dùng không thay đổi một cách đột ngột. Những ngành hàng truyền thống như đồ gia dụng đã tồn tại từ lâu, và điều doanh nghiệp cần làm không phải là “phát minh lại bánh xe”, mà là tận dụng công nghệ mới để làm lại những sản phẩm cũ theo cách tốt hơn.
Theo Yu Hao, việc dùng công nghệ mới để “đánh lại” các ngành hàng truyền thống thực chất có tỷ lệ thành công cao hơn, vì nhu cầu thị trường đã được kiểm chứng. Đây cũng chính là chiến lược mà Dreame đang theo đuổi – dùng công nghệ để tạo lợi thế vượt trội trong các lĩnh vực đã trưởng thành, và từ đó tự tin thách thức những ông lớn trong ngành.
Trước đó, Yu Hao từng gây chú ý khi dự đoán rằng trong tương lai, thị trường smartphone sẽ hình thành thế “chia ba thiên hạ” giữa Dreame, Huawei và Xiaomi.
Khi được hỏi làm thế nào để đạt được mục tiêu lớn này, ông cho biết đây không phải là một lộ trình cố định, mà là cả một “hệ thống tri thức mới”. Ông ví quá trình này giống như đi trên cánh đồng cỏ – không có con đường sẵn, mà phải liên tục thử nghiệm, nhận phản hồi và điều chỉnh hướng đi theo thời gian thực. Theo ông, cách tiếp cận linh hoạt này phù hợp hơn với môi trường đổi mới đa dạng hiện nay.
Yu Hao cũng tiết lộ rằng ban đầu công ty không có ý định công khai sớm kế hoạch lấn sân sang các lĩnh vực mới. Tuy nhiên, khi đội ngũ phát triển ô tô đã lên tới 800 người và đội smartphone cũng đạt quy mô hàng trăm nhân sự, thì việc “giữ kín” gần như không còn khả thi. Thay vì để bên ngoài suy đoán sai lệch, công ty chọn cách minh bạch thông tin.
Đối với những khẩu hiệu gây tranh cãi như “đánh bại Tesla” hay “vượt Apple”, Yu Hao cho rằng đây là cách giao tiếp thẳng thắn cả với nội bộ lẫn bên ngoài. Những mục tiêu lớn giúp đội ngũ định vị rõ ràng hơn, trong khi phản ứng tiêu cực từ bên ngoài đôi khi chỉ xuất phát từ góc nhìn quá gần. Ông nhận định nếu một startup tại Thung lũng Silicon đưa ra tuyên bố tương tự, có thể cách nhìn nhận của công chúng sẽ hoàn toàn khác.
Về tư duy đổi mới, CEO Dreame đưa ra một quan điểm khá thực tế: trong 10 năm qua, nhiều startup vì theo đuổi “phát minh nguyên bản” đã tự đẩy mình vào các thị trường ngách quá nhỏ, từ đó hạn chế cơ hội phát triển.
Ông cho rằng bản chất thế giới là liên tục, nhu cầu của người dùng không thay đổi một cách đột ngột. Những ngành hàng truyền thống như đồ gia dụng đã tồn tại từ lâu, và điều doanh nghiệp cần làm không phải là “phát minh lại bánh xe”, mà là tận dụng công nghệ mới để làm lại những sản phẩm cũ theo cách tốt hơn.
Theo Yu Hao, việc dùng công nghệ mới để “đánh lại” các ngành hàng truyền thống thực chất có tỷ lệ thành công cao hơn, vì nhu cầu thị trường đã được kiểm chứng. Đây cũng chính là chiến lược mà Dreame đang theo đuổi – dùng công nghệ để tạo lợi thế vượt trội trong các lĩnh vực đã trưởng thành, và từ đó tự tin thách thức những ông lớn trong ngành.