Phan Thu Linh
Gà con
Nhân viên sale không có động lực làm việc
Đến công ty làm việc để giết thời gian, không ra kết quả, thường xuyên không đạt KPI để ra
Tuyển nhiều sale rồi lại out nhiều
Cố gắng phát triển đội sale nhưng càng tuyển vào thì lại out nhiều, không thể giữ chân được nhân sự. Không thể chuyển giao cho nhân sự mới
Nhân viên kỳ cực không có người kế nhiệm
Chỉ còn lại những thành viên trụ cột trong công ty, cây cổ thụ đình đám, nắm rõ quy trình bán hàng, biết cách bán hàng, kinh nghiệm thực chiến đầy mình nhưng lại không thể vẽ ra con đường để đào tạo lại cho cấp dưới.
Muốn phát triển đội sale nhưng không thể. Bạn nên làm gì bây giờ?
Giải pháp bây giờ là phải có quy trình, để mọi thứ được vận hành theo đúng hướng vạch ra. Nhân sự nhìn vào đó để biết công việc tiếp theo là gì, với khách hàng này thì cần làm những gì.
Tôi cũng thế, sau một hồi dài thất bại trong phát triển team sale cho công ty đã nhận ra chân lý này. Tôi đã vạch ra cho mình một quy trình hẳn hoi, ở đó bất kể ai cũng có thể hiểu và thực hiện, dù bạn là người mới hay cũ.
Gửi tặng các ae đang kinh doanh mẫu xây dựng quy trình sale cho doanh nghiệp mình nhé. Link xem chi tiết: http://bit.ly/2koeNJa
Nội dung bao gồm:
