Những cá nhân độc ác, lôi kéo, lạnh lùng và đối đầu không dễ dàng nắm bắt quyền lực trong công việc vì họ không thể hình thành mối quan hệ tích cực với người khác
Bạn có nói rằng một đồng nghiệp đặc biệt lạnh lùng, tàn nhẫn, thích đối đầu hoặc lôi kéo không? Có lẽ điều này sẽ an ủi bạn: theo một nghiên cứu vừa được công bố trên Kỷ yếu của Viện Hàn lâm Khoa học Quốc gia, những người này không có thời gian dễ dàng hơn khi leo lên công việc. Đây ít nhất là kết luận của một nghiên cứu đã thu thập 14 năm lịch sử làm việc của 457 người, từ thời đại học đến khi đi làm.
Cameron Anderson, đồng tác giả và nhà nghiên cứu tại Trường Kinh doanh Haas thuộc Đại học Berkeley (Hoa Kỳ), cho biết: “Tôi rất ngạc nhiên về tính nhất quán của các phát hiện này. "Không thân thiện không mang lại lợi thế cho bất kỳ ai trong cuộc cạnh tranh quyền lực, ngay cả trong những môi trường cạnh tranh cao nhất."
Các nhà nghiên cứu đã thực hiện hai nghiên cứu khác nhau với sự lựa chọn của sinh viên sau đại học và sinh viên đại học. Trong lần đầu tiên, họ thực hiện các phân tích tính cách xác định các đặc điểm của họ dựa trên năm khía cạnh cơ bản (cởi mở với trải nghiệm, lương tâm, hướng ngoại, loạn thần kinh và tự mãn), cùng những thứ khác. Ngoài ra, 14 năm sau, họ đã thực hiện một phân tích khác để đánh giá mức độ quyền lực và thứ bậc mà những sinh viên cũ đạt được trong công việc của họ. Đồng thời, họ đánh giá môi trường của tổ chức mình và ý kiến của đồng nghiệp.
Là xấu không phải là tốt
Nhờ tất cả những điều này, họ nhận thấy rằng những người có tính cách ích kỷ, lừa dối và hung hăng không có nhiều cơ sở để tích lũy quyền lực hơn những người có đặc điểm gần với sự rộng lượng, đáng tin cậy và thông cảm. Do đó, họ kết luận rằng ích kỷ không mang lại lợi thế cụ thể nào.
Tại sao? Theo Cameron Anderson, mặc dù những người ích kỷ nhất có thể được hưởng lợi từ sức mạnh đe dọa và cách tiếp cận hung hăng của anh ta, họ gặp khó khăn hơn trong việc thiết lập tình bạn và các mối quan hệ thuận lợi và điều đó cuối cùng sẽ phá hủy tham vọng của họ. Mặt khác, những người hướng ngoại hơn sẽ dễ dàng thăng tiến hơn trong tổ chức của họ, nhờ vào sự hòa đồng, năng lượng và quyết đoán của họ.
Tuy nhiên, theo ý kiến của nhà nghiên cứu này, "tin xấu là các tổ chức xếp những người khó chịu và dễ chịu vào vị trí trách nhiệm với tần suất như nhau." Nói cách khác, ích kỷ hay không ích kỷ đều có những hậu quả giống nhau đối với mục đích leo lên thứ bậc. Tuy nhiên, "khi những kẻ bắt nạt nắm quyền, chúng có thể gây ra thiệt hại nghiêm trọng cho tổ chức của mình", theo nhà nghiên cứu này.
Sự nguy hiểm của những kẻ bắt nạt
Vì lý do này, Anderson đã khuyến cáo những người có trách nhiệm tránh những người hung hăng và Machiavellian ủng hộ những người hòa đồng và thân thiện nhất. “Những kẻ háo sắc trong các vị trí quyền lực thường lạm dụng, tìm kiếm lợi ích của bản thân, tạo ra môi trường tham nhũng và làm cho tổ chức của họ thất bại. Ngoài ra, chúng còn đóng vai trò như một mô hình độc tính.
Như các tác giả của nghiên cứu này đã định nghĩa, "phản cảm" là đặc điểm tóm tắt xu hướng "đối đầu, lạnh lùng, tàn nhẫn và ích kỷ" của một số người. Điều này dẫn đến những cá nhân này "thù địch và lạm dụng đối với người khác, nói dối và thao túng người khác vì lợi ích của họ, và phớt lờ mối quan tâm hoặc hạnh phúc của người khác."
Điều gì đó tương tự đang xảy ra trong thế giới chính trị? Như Cameron Anderson đã lập luận, không nhất thiết phải như vậy, bởi vì các động lực quyền lực trong các tổ chức chính trị có những đặc thù riêng. Tuy nhiên, ông giải thích rằng có một số điểm tương đồng: "Việc có một loạt các liên minh mạnh mẽ nói chung là quan trọng đối với quyền lực trong mọi lĩnh vực của cuộc sống", ông nhận xét. "Các chính trị gia không thân thiện sẽ gặp khó khăn hơn trong việc duy trì các liên minh cần thiết vì hành vi độc hại của họ."
xem phần còn lại của bài viết
¿Las malas personas llegan más lejos en la vida?
Los individuos crueles, manipuladores, fríos y conflictivos no lo tienen más fácil para hacerse con el poder en sus puestos de trabajo porque no pueden formar relaciones positivas con los demás
www.abc.es
