Lãnh đạo | Doanh nghiệp toàn cầu | Cực quang phương Bắc
Để xem doanh nghiệp châu Âu có thể trở thành gì, hãy nhìn vào các nước Bắc Âu
Khu vực này sản sinh ra một số lượng lớn các tập đoàn lớn
Ngày 2 tháng 1 năm 2025
economist.com/leaders/2025/01/02/to-see-what-european-business-could-become-look-to-the-nordics
Các nước Bắc Âu từ lâu đã được coi là hình mẫu của chính sách công tốt. Các chính trị gia trên khắp thế giới ngưỡng mộ mạng lưới an sinh xã hội của Đan Mạch, bệnh viện của Phần Lan, hệ thống nghỉ phép chăm sóc con của Thụy Điển và nhà tù của Na Uy. Điều ít được chú ý hơn là các quốc gia này cũng rất giỏi trong việc nuôi dưỡng các doanh nghiệp vượt trội trên thế giới. Họ chỉ chiếm 0,3% dân số thế giới và tạo ra khoảng 1% GDP toàn cầu, nhưng lại sản sinh ra rất nhiều công ty khổng lồ, từ ikea, công ty bán đồ nội thất lớn nhất thế giới, đến Lego, nhà sản xuất đồ chơi lớn nhất và Novo Nordisk, công ty có giá trị nhất châu Âu.
Phần còn lại của châu Âu có thể học hỏi từ họ. Các chính trị gia ở Brussels liên tục tìm kiếm những cách để tiếp thêm sinh lực cho nền kinh tế và nuôi dưỡng nhiều công ty khổng lồ hơn. Các nước Bắc Âu cung cấp một cái nhìn hấp dẫn về những gì doanh nghiệp châu Âu có thể làm được.
Thành công của doanh nghiệp họ thật ấn tượng. Phân tích của chúng tôi (xem phần Kinh doanh) cho thấy, khi so sánh với các đối thủ quốc tế trong cùng lĩnh vực, các công ty lớn của Bắc Âu có xu hướng sinh lời nhiều hơn trong khi vẫn duy trì mức tăng trưởng doanh thu tương tự. Họ cũng ít nợ hơn và đầu tư nhiều hơn vào nghiên cứu và phát triển. Không có gì ngạc nhiên khi trong thập kỷ qua, các công ty từ cả bốn quốc gia lớn của Bắc Âu đều tạo ra lợi nhuận cho cổ đông trung bình cao hơn so với các công ty châu Âu nói chung.
Một bài học rút ra từ tất cả những điều này là hãy luôn cởi mở. Các công ty Bắc Âu đã phát triển mạnh mẽ nhờ triển vọng quốc tế của họ. Các ông chủ công ty ở Đan Mạch và Thụy Điển tự hào lưu ý rằng doanh số bán hàng của họ đến từ thị trường trong nước rất ít. Trong số mười công ty Bắc Âu có giá trị nhất, con số này chỉ là 2%, so với 12% của các công ty lớn ở các nước còn lại của châu Âu và 46% của các công ty ở Mỹ. Điều này một phần được giải thích bởi các thị trường trong nước nhỏ. Nhưng cũng là do họ cởi mở với thương mại. Các công ty Bắc Âu có xu hướng mạo hiểm ra nước ngoài khi còn non trẻ. Cạnh tranh quốc tế giúp cải thiện các mô hình kinh doanh và hoàn thiện sản phẩm. Đây càng là lý do khiến các chính trị gia châu Âu đưa ra lập luận để phê chuẩn một thỏa thuận được ký kết vào tháng 12 với Mercosur, một khối thương mại lớn của Mỹ Latinh.
Một bài học khác nằm ở tài chính. Trong nhiều thập kỷ, EU đã theo đuổi một liên minh thị trường vốn, với hy vọng rằng các nguồn tiền lớn hơn có thể thúc đẩy kinh doanh. Mục tiêu này là hợp lý (mặc dù bản thân nguồn vốn dồi dào không đảm bảo các doanh nghiệp hoạt động tốt). Tuy nhiên, kinh nghiệm của Đan Mạch và Thụy Điển, những quốc gia có một số thị trường vốn sâu nhất ở châu Âu, cho thấy rằng có nhiều điều mà các quốc gia có thể tự mình làm được.
Các cải cách thông minh ở những quốc gia này đã giúp đưa tiền tiết kiệm của hộ gia đình vào hoạt động. Nhờ hệ thống lương hưu được thiết kế tốt của cặp đôi này, chúng chiếm khoảng một phần ba tổng tài sản lương hưu của EU, một số trong số đó được đầu tư vào các công ty niêm yết tại địa phương. Tại Thụy Điển, các tài khoản tiết kiệm đầu tư (dễ sử dụng và chịu thuế nhẹ) đã tạo ra một bối cảnh đầu tư bán lẻ bùng nổ. Do đó, quốc gia này đã trở thành điểm nóng cho các đợt chào bán công khai lần đầu. Trong thập kỷ qua, quốc gia này đã có nhiều đợt niêm yết hơn cả Pháp, Đức, Tây Ban Nha và Hà Lan cộng lại.
Sự cởi mở với công nghệ mới cũng rất quan trọng. Các doanh nghiệp Bắc Âu thường xuyên đứng đầu bảng xếp hạng về việc áp dụng công nghệ ở châu Âu, cho dù đó là phần mềm doanh nghiệp, điện toán đám mây hay trí tuệ nhân tạo. Đầu tư công vào cơ sở hạ tầng cơ bản, chẳng hạn như mạng 5G, cũng có ích. Tập trung vào kiến thức số trong giáo dục cũng vậy. Bản thân các chính phủ Bắc Âu cũng được số hóa cao, giúp cắt giảm tình trạng quan liêu cho doanh nghiệp. Trong nhiều năm, Đan Mạch đứng đầu trong chỉ số chính phủ điện tử của Liên hợp quốc. Việc có được số thuế giá trị gia tăng ở đó có thể mất một ngày; ở Pháp có thể mất nhiều tháng.
Không ai là hoàn hảo
Bối cảnh kinh doanh của Bắc Âu có những khiếm khuyết. Northvolt, một nhà sản xuất pin Thụy Điển được thổi phồng, đã phá sản vì công ty này đã quá sức. Nokia từng là vua của điện thoại di động, cho đến khi bị iPhone soán ngôi. Và nhiều công ty khác có thể gây thất vọng khi cuộc sống ở Bắc Âu bắt đầu trở nên kém lý tưởng hơn. Bạo lực băng đảng là một vấn đề ở Thụy Điển; trên khắp khu vực, các chính trị gia cực hữu đang giành được nhiều ưu thế. Hơn nữa, mô hình các công ty Bắc Âu trên toàn thế giới sẽ phải vật lộn với thực tế kinh tế mới ảm đạm của các rào cản thương mại gia tăng.
Bất chấp tất cả những điều này, các nước Bắc Âu cho thấy rằng các quốc gia có thể cân bằng giữa môi trường thân thiện với doanh nghiệp với mạng lưới an toàn vững chắc. Nhiều chính trị gia ở châu Âu đang tập trung vào việc cố gắng sao chép những điều kỳ diệu của các công ty Mỹ. Nhưng theo một số cách, họ có mô hình tốt hơn để noi theo ngay tại nhà mình.
Nội dung chính:
Bài viết ca ngợi thành công của các doanh nghiệp Bắc Âu như IKEA, Lego, Novo Nordisk và cho rằng các quốc gia châu Âu khác có thể học hỏi được nhiều từ mô hình này. Thành công của các doanh nghiệp Bắc Âu được lý giải bởi một số yếu tố chính:
Mô hình kinh doanh của Bắc Âu là một ví dụ thành công về cách các quốc gia có thể xây dựng một nền kinh tế mạnh mẽ và bền vững. Tuy nhiên, không phải mọi quốc gia đều có thể áp dụng thành công mô hình này. Để học hỏi từ kinh nghiệm của Bắc Âu, các quốc gia cần phải điều chỉnh các chính sách và chiến lược phù hợp với điều kiện cụ thể của mình.
Các câu hỏi mở:
Để xem doanh nghiệp châu Âu có thể trở thành gì, hãy nhìn vào các nước Bắc Âu
Khu vực này sản sinh ra một số lượng lớn các tập đoàn lớn
Ngày 2 tháng 1 năm 2025
economist.com/leaders/2025/01/02/to-see-what-european-business-could-become-look-to-the-nordics
Các nước Bắc Âu từ lâu đã được coi là hình mẫu của chính sách công tốt. Các chính trị gia trên khắp thế giới ngưỡng mộ mạng lưới an sinh xã hội của Đan Mạch, bệnh viện của Phần Lan, hệ thống nghỉ phép chăm sóc con của Thụy Điển và nhà tù của Na Uy. Điều ít được chú ý hơn là các quốc gia này cũng rất giỏi trong việc nuôi dưỡng các doanh nghiệp vượt trội trên thế giới. Họ chỉ chiếm 0,3% dân số thế giới và tạo ra khoảng 1% GDP toàn cầu, nhưng lại sản sinh ra rất nhiều công ty khổng lồ, từ ikea, công ty bán đồ nội thất lớn nhất thế giới, đến Lego, nhà sản xuất đồ chơi lớn nhất và Novo Nordisk, công ty có giá trị nhất châu Âu.
Phần còn lại của châu Âu có thể học hỏi từ họ. Các chính trị gia ở Brussels liên tục tìm kiếm những cách để tiếp thêm sinh lực cho nền kinh tế và nuôi dưỡng nhiều công ty khổng lồ hơn. Các nước Bắc Âu cung cấp một cái nhìn hấp dẫn về những gì doanh nghiệp châu Âu có thể làm được.
Thành công của doanh nghiệp họ thật ấn tượng. Phân tích của chúng tôi (xem phần Kinh doanh) cho thấy, khi so sánh với các đối thủ quốc tế trong cùng lĩnh vực, các công ty lớn của Bắc Âu có xu hướng sinh lời nhiều hơn trong khi vẫn duy trì mức tăng trưởng doanh thu tương tự. Họ cũng ít nợ hơn và đầu tư nhiều hơn vào nghiên cứu và phát triển. Không có gì ngạc nhiên khi trong thập kỷ qua, các công ty từ cả bốn quốc gia lớn của Bắc Âu đều tạo ra lợi nhuận cho cổ đông trung bình cao hơn so với các công ty châu Âu nói chung.
Một bài học rút ra từ tất cả những điều này là hãy luôn cởi mở. Các công ty Bắc Âu đã phát triển mạnh mẽ nhờ triển vọng quốc tế của họ. Các ông chủ công ty ở Đan Mạch và Thụy Điển tự hào lưu ý rằng doanh số bán hàng của họ đến từ thị trường trong nước rất ít. Trong số mười công ty Bắc Âu có giá trị nhất, con số này chỉ là 2%, so với 12% của các công ty lớn ở các nước còn lại của châu Âu và 46% của các công ty ở Mỹ. Điều này một phần được giải thích bởi các thị trường trong nước nhỏ. Nhưng cũng là do họ cởi mở với thương mại. Các công ty Bắc Âu có xu hướng mạo hiểm ra nước ngoài khi còn non trẻ. Cạnh tranh quốc tế giúp cải thiện các mô hình kinh doanh và hoàn thiện sản phẩm. Đây càng là lý do khiến các chính trị gia châu Âu đưa ra lập luận để phê chuẩn một thỏa thuận được ký kết vào tháng 12 với Mercosur, một khối thương mại lớn của Mỹ Latinh.
Một bài học khác nằm ở tài chính. Trong nhiều thập kỷ, EU đã theo đuổi một liên minh thị trường vốn, với hy vọng rằng các nguồn tiền lớn hơn có thể thúc đẩy kinh doanh. Mục tiêu này là hợp lý (mặc dù bản thân nguồn vốn dồi dào không đảm bảo các doanh nghiệp hoạt động tốt). Tuy nhiên, kinh nghiệm của Đan Mạch và Thụy Điển, những quốc gia có một số thị trường vốn sâu nhất ở châu Âu, cho thấy rằng có nhiều điều mà các quốc gia có thể tự mình làm được.
Các cải cách thông minh ở những quốc gia này đã giúp đưa tiền tiết kiệm của hộ gia đình vào hoạt động. Nhờ hệ thống lương hưu được thiết kế tốt của cặp đôi này, chúng chiếm khoảng một phần ba tổng tài sản lương hưu của EU, một số trong số đó được đầu tư vào các công ty niêm yết tại địa phương. Tại Thụy Điển, các tài khoản tiết kiệm đầu tư (dễ sử dụng và chịu thuế nhẹ) đã tạo ra một bối cảnh đầu tư bán lẻ bùng nổ. Do đó, quốc gia này đã trở thành điểm nóng cho các đợt chào bán công khai lần đầu. Trong thập kỷ qua, quốc gia này đã có nhiều đợt niêm yết hơn cả Pháp, Đức, Tây Ban Nha và Hà Lan cộng lại.
Sự cởi mở với công nghệ mới cũng rất quan trọng. Các doanh nghiệp Bắc Âu thường xuyên đứng đầu bảng xếp hạng về việc áp dụng công nghệ ở châu Âu, cho dù đó là phần mềm doanh nghiệp, điện toán đám mây hay trí tuệ nhân tạo. Đầu tư công vào cơ sở hạ tầng cơ bản, chẳng hạn như mạng 5G, cũng có ích. Tập trung vào kiến thức số trong giáo dục cũng vậy. Bản thân các chính phủ Bắc Âu cũng được số hóa cao, giúp cắt giảm tình trạng quan liêu cho doanh nghiệp. Trong nhiều năm, Đan Mạch đứng đầu trong chỉ số chính phủ điện tử của Liên hợp quốc. Việc có được số thuế giá trị gia tăng ở đó có thể mất một ngày; ở Pháp có thể mất nhiều tháng.
Không ai là hoàn hảo
Bối cảnh kinh doanh của Bắc Âu có những khiếm khuyết. Northvolt, một nhà sản xuất pin Thụy Điển được thổi phồng, đã phá sản vì công ty này đã quá sức. Nokia từng là vua của điện thoại di động, cho đến khi bị iPhone soán ngôi. Và nhiều công ty khác có thể gây thất vọng khi cuộc sống ở Bắc Âu bắt đầu trở nên kém lý tưởng hơn. Bạo lực băng đảng là một vấn đề ở Thụy Điển; trên khắp khu vực, các chính trị gia cực hữu đang giành được nhiều ưu thế. Hơn nữa, mô hình các công ty Bắc Âu trên toàn thế giới sẽ phải vật lộn với thực tế kinh tế mới ảm đạm của các rào cản thương mại gia tăng.
Bất chấp tất cả những điều này, các nước Bắc Âu cho thấy rằng các quốc gia có thể cân bằng giữa môi trường thân thiện với doanh nghiệp với mạng lưới an toàn vững chắc. Nhiều chính trị gia ở châu Âu đang tập trung vào việc cố gắng sao chép những điều kỳ diệu của các công ty Mỹ. Nhưng theo một số cách, họ có mô hình tốt hơn để noi theo ngay tại nhà mình.
Tóm tắt và Phân tích
Tiêu đề: Bí quyết thành công của các doanh nghiệp Bắc ÂuNội dung chính:
Bài viết ca ngợi thành công của các doanh nghiệp Bắc Âu như IKEA, Lego, Novo Nordisk và cho rằng các quốc gia châu Âu khác có thể học hỏi được nhiều từ mô hình này. Thành công của các doanh nghiệp Bắc Âu được lý giải bởi một số yếu tố chính:
- Tầm nhìn quốc tế: Các doanh nghiệp Bắc Âu không quá phụ thuộc vào thị trường nội địa mà hướng tới thị trường toàn cầu.
- Đổi mới và đầu tư: Các doanh nghiệp này thường xuyên đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, áp dụng công nghệ mới.
- Môi trường kinh doanh thuận lợi: Các chính sách của chính phủ Bắc Âu tạo ra một môi trường kinh doanh thuận lợi, với các quy định minh bạch, thủ tục hành chính đơn giản và hỗ trợ cho doanh nghiệp khởi nghiệp.
- Liên kết chặt chẽ giữa doanh nghiệp và nhà nước: Các chính phủ Bắc Âu tích cực hợp tác với doanh nghiệp để thúc đẩy đổi mới và tăng trưởng.
- Văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ: Văn hóa doanh nghiệp Bắc Âu chú trọng đến sự đổi mới, chất lượng và trách nhiệm xã hội.
- Mở cửa với thế giới: Các quốc gia nên khuyến khích doanh nghiệp mở rộng hoạt động ra thị trường quốc tế.
- Đầu tư vào đổi mới: Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển là yếu tố quan trọng để tạo ra các doanh nghiệp có sức cạnh tranh cao.
- Tạo ra môi trường kinh doanh thuận lợi: Các chính phủ cần đơn giản hóa thủ tục hành chính, giảm thiểu các rào cản đối với doanh nghiệp.
- Hỗ trợ doanh nghiệp khởi nghiệp: Các chính phủ nên có các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp khởi nghiệp và đổi mới.
- Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao: Đầu tư vào giáo dục và đào tạo để cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao cho doanh nghiệp.
- Không phải lúc nào cũng thành công: Có những trường hợp các doanh nghiệp Bắc Âu thất bại như Nokia.
- Ảnh hưởng của yếu tố bên ngoài: Các doanh nghiệp Bắc Âu cũng phải đối mặt với những thách thức từ môi trường kinh tế toàn cầu.
- Không phải mô hình nào cũng phù hợp với tất cả các quốc gia: Điều kiện kinh tế, xã hội và văn hóa của mỗi quốc gia là khác nhau, vì vậy không thể áp dụng một cách máy móc mô hình của Bắc Âu vào các quốc gia khác.
Mô hình kinh doanh của Bắc Âu là một ví dụ thành công về cách các quốc gia có thể xây dựng một nền kinh tế mạnh mẽ và bền vững. Tuy nhiên, không phải mọi quốc gia đều có thể áp dụng thành công mô hình này. Để học hỏi từ kinh nghiệm của Bắc Âu, các quốc gia cần phải điều chỉnh các chính sách và chiến lược phù hợp với điều kiện cụ thể của mình.
Các câu hỏi mở:
- Làm thế nào để các quốc gia khác có thể học hỏi từ kinh nghiệm của Bắc Âu mà không làm mất đi bản sắc riêng?
- Liệu mô hình kinh doanh của Bắc Âu có thể tồn tại trong một thế giới ngày càng phức tạp và cạnh tranh?
- Các doanh nghiệp Bắc Âu sẽ phải đối mặt với những thách thức gì trong tương lai?
