Một vài con số thống kê đã chỉ ra rằng thế giới đã sử dụng 20% GDP (12 ngàn tỷ USD) mỗi năm cho các dự án và chỉ có 16.2% dự án được hoàn thành đúng lịch trình và nằm trong ngân sách. Nguyên nhân lí giải cho thực trạng này chính là người quản lí dự án thiếu kỹ năng hoạch định, nắm bắt những cách thức lập dự toán cho ngân sách và lên lịch trình cho dự án nhằm đảm bảo các ràng buộc về thời gian và chi phí.
Một lịch trình dự án tốt giúp tất cả công việc của mọi thành viên trong nhóm gắn kết với nhau để đáp ứng các mục tiêu dự án. Và, một dự toán tốt với các ràng buộc chi phí thực tế cũng giúp giảm thiểu rủi ro và là nền tảng vững chắc cho một dự án thành công. Vậy làm thế nào để hoạch định chi phí và theo dõi lịch trình hiệu quả cho dự án?
Khóa học "Quản lý thời gian và dự toán ngân sách dự án" được giảng dạy bởi Thạc sĩ- PMP Lê Văn Tiến Sĩ tại Kyna.vn sẽ giúp bạn trả lời câu hỏi này thông qua các nội dung chính:
Nếu có điều kiện thì các bạn hãy mua bài giảng để ủng hộ tác giả & được support kiến thức khi cần. Còn không có điều kiện thì...
Một lịch trình dự án tốt giúp tất cả công việc của mọi thành viên trong nhóm gắn kết với nhau để đáp ứng các mục tiêu dự án. Và, một dự toán tốt với các ràng buộc chi phí thực tế cũng giúp giảm thiểu rủi ro và là nền tảng vững chắc cho một dự án thành công. Vậy làm thế nào để hoạch định chi phí và theo dõi lịch trình hiệu quả cho dự án?
Khóa học "Quản lý thời gian và dự toán ngân sách dự án" được giảng dạy bởi Thạc sĩ- PMP Lê Văn Tiến Sĩ tại Kyna.vn sẽ giúp bạn trả lời câu hỏi này thông qua các nội dung chính:
- Nhu cầu nguồn lực và quản lý chất lượng dự án
- Ước lượng dự án và quản lý chi phí
- Lên lịch trình và quản lý thời gian dự án
Nếu có điều kiện thì các bạn hãy mua bài giảng để ủng hộ tác giả & được support kiến thức khi cần. Còn không có điều kiện thì...
Sửa lần cuối: