Chuyên gia công nghệ của TSMC, La Duy Nhân mang theo tài liệu cơ mật về tiến trình 2nm sang Intel: Hỗ trợ không nhiều nhưng ảnh hưởng không nhỏ
Thông tin La Duy Nhân, người từng giữ vị trí quan trọng tại TSMC suốt 21 năm, sau khi nghỉ hưu lại chuyển sang “nhà cũ” Intel đã gây nhiều sự chú ý. Điều đáng nói là ông bị cáo buộc đã mang theo một lượng lớn tài liệu liên quan đến các quy trình sản xuất tiên tiến trước khi nghỉ việc.

Theo báo cáo, trước khi nghỉ hưu, La Duy Nhân đã lợi dụng quyền hạn của mình ở vị trí quản lý cấp cao để yêu cầu cấp dưới chuẩn bị các buổi báo cáo và sao chép một lượng lớn tài liệu mật liên quan đến công nghệ chế tạo tiên tiến như 2nm, A16, A14nm.

La Duy Nhân làm việc tại TSMC từ năm 2004 cho đến khi nghỉ hưu vào tháng 7 năm nay. Dù đã 75 tuổi, nhưng kinh nghiệm và những tài liệu mà ông nắm giữ vô cùng quan trọng. Vì vậy, nhiều người cho rằng việc ông “nhảy việc” sang Intel sẽ gây tổn thất lớn cho TSMC và có thể khiến các công ty Mỹ tiếp cận được những bí mật công nghệ – vốn là lợi thế cạnh tranh cốt lõi của TSMC.

Tuy nhiên, theo nhận định từ Tom’s Hardware (Mỹ), ngay cả khi La Duy Nhân gia nhập Intel thì điều này cũng không mang lại nhiều lợi ích thực tế. Lý do là công nghệ của hai bên khác nhau khá lớn. Intel đã bước vào giai đoạn sản xuất hàng loạt tiến trình 18A, vốn có nhiều khác biệt so với tiến trình 2nm của TSMC.

Dù vụ việc gây ồn ào lớn, nhiều chuyên gia bao gồm Tom’s Hardware nhận định rằng tài liệu của TSMC không mang lại nhiều lợi thế cho Intel, vì công nghệ hai bên… quá khác nhau.

Intel 18A đã bước vào sản xuất hàng loạt và có kiến trúc hoàn toàn riêng biệt so với TSMC N2 hay A16:

• Intel 18A dùng pattern shaping, trong khi TSMC N2 không dùng.
• TSMC A16 dùng Super Power Rail (nguồn từ mặt sau đến transistor), còn Intel dùng PowerVia nhưng cơ chế kết nối khác.
• Intel 14A sẽ dùng High-NA EUV, còn TSMC A14 dùng Low-NA EUV + multipatterning.

Vì vậy, kinh nghiệm, thiết kế và thông số tối ưu của TSMC không thể “copy, paste” sang Intel.
Tuy nhiên, những tài liệu này cực kỳ có giá trị cho bộ phận phân tích đối thủ cạnh tranh của Intel

Các chuyên gia lại cho rằng cái Intel cần từ ông La không nằm ở tài liệu, mà là:

• Văn hoá quản lý sản xuất kiểu TSMC
• Tư duy cải tiến quy trình
• Cách vận hành R&D ,tích hợp quy trình, chuẩn hoá sản xuất
• Tối ưu công cụ và thiết bị trước khi đưa vào sản xuất hàng loạt

TSMC nổi tiếng với năng lực sản xuất ổn định và tỷ lệ lỗi cực thấp, điều Intel đang rất cần trong hành trình phục hưng mảng Foundry.

Dù lợi ích thực tế về kỹ thuật có hạn, vụ việc vẫn khiến ngành công nghiệp lo ngại:

• Việc “nhảy việc” mang theo tài liệu mật có thể làm các tập đoàn siết chặt kiểm soát nội bộ.
• Chính phủ các quốc gia có thể đưa ra quy định nghiêm ngặt hơn về di chuyển nhân sự cấp cao trong ngành bán dẫn.
• Nguy cơ rò rỉ công nghệ khiến các hãng cảnh giác hơn khi tuyển dụng nhân sự từng làm tại đối thủ.

Dù ở khâu tạo hình mẫu (patterning) hay thiết kế cấp nguồn mặt sau (backside power delivery), lựa chọn công nghệ của hai công ty đều không giống nhau, nên không thể áp dụng trực tiếp. Vì thế, những kỹ thuật mà La Duy Nhân tích lũy tại TSMC gần như không có giá trị thực tế đối với Intel.

Điểm thay đổi lớn nhất có thể đến từ văn hóa quản lý mà La Duy Nhân mang sang Intel. Từ nghiên cứu đến sản xuất, TSMC có nhiều kinh nghiệm thành công đáng học hỏi, và việc đưa những yếu tố này vào Intel có thể giúp cải thiện năng lực cạnh tranh của hãng.

Dù hỗ trợ về mặt kỹ thuật không nhiều, nhưng việc La Duy Nhân chuyển sang Intel vẫn gây ra ảnh hưởng đáng kể. Sự việc này có thể khiến toàn bộ ngành bán dẫn cảnh giác hơn với các hành động “đào người”, không chỉ ảnh hưởng đến từng công ty riêng lẻ mà còn có thể dẫn tới thay đổi ở quy mô toàn ngành. Trong tương lai, rất có thể sẽ xuất hiện những chính sách nghiêm ngặt hơn về tuân thủ và kiểm soát luân chuyển nhân tài.

Cuộc điều tra của Đài Loan vẫn đang tiếp tục và chưa có kết luận liệu ông La có cố ý chuyển giao bí mật thương mại cho Intel hay không. Cả Intel và TSMC đều từ chối bình luận.